Les ressources humaines d’une commune ne sont pas un sujet technique réservé aux spécialistes. Elles concernent directement la qualité du service public, la capacité d’innovation de la ville et la relation entre la mairie, ses agents et les habitants.

À Montargis, la question des ressources humaines est centrale : qui fait vivre la ville au quotidien ? Dans quelles conditions ? Avec quelle reconnaissance ? Et avec quelle place dans le projet municipal ?

À travers trois échanges entre Dagobert et Olivier, nous proposons un regard clair et accessible sur le rôle des agents municipaux, leurs conditions de travail, leurs compétences et leur place dans une démarche citoyenne.

Dagobert revient d’abord sur son parcours professionnel dans la gestion de crise humanitaire, où il a encadré des équipes importantes dans des contextes exigeants. Cette expérience lui permet de souligner un point essentiel : une organisation ne fonctionne durablement que si les femmes et les hommes qui la composent sont reconnus, soutenus et associés aux décisions.

À Montargis, les agents municipaux possèdent une connaissance intime de la ville et de ses habitants. Ils sont souvent les premiers interlocuteurs des citoyens, les premiers à percevoir les besoins du terrain et les premiers à mettre en œuvre les politiques publiques.

Dans cette perspective, le projet citoyen défend une approche participative : conseils de quartiers, budget participatif, initiatives locales. Ces démarches ne peuvent réussir sans l’implication active des agents municipaux, qui en sont le moteur opérationnel.

Ces professionnelles et professionnels travaillent au quotidien aux côtés des enseignants de l’Éducation nationale. Leur mission dépasse largement l’assistance technique : ils contribuent à l’accueil, à la sécurité, à l’accompagnement et au bien-être des enfants.

Plus largement, l’ensemble des personnels municipaux — police municipale, services administratifs, techniques, culturels ou sociaux — constitue un pilier du service public local.

Plusieurs enjeux apparaissent :

• garantir des conditions de travail dignes et stables ;
• éviter la précarisation des personnels ;
• reconnaître leur expertise technique et juridique ;
• créer un cadre où ils peuvent être force de proposition.

Le troisième échange aborde la question des compétences techniques et de l’organisation des projets municipaux.

Un constat est posé : la mairie de Montargis fait parfois appel à des prestataires privés alors que des compétences existent en interne. Ce choix pose plusieurs questions :

• maîtrise des coûts ;
• suivi et réception des travaux ;
• valorisation des savoir-faire municipaux ;
• cohérence des projets.

Bien sûr, certaines opérations nécessitent des expertises extérieures. Mais la définition du cahier des charges, la compréhension fine du territoire et la préparation des projets reposent largement sur les agents municipaux.